狐假虎威，办公室“菜鸟”也可借此出风头
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《战国策·楚策》中记载了一则有趣的小故事，说是有一天老虎捉到了一只狐狸，要吃它。狐狸说：“上天命令我做百兽之王，你吃了我就违背了天意。如果你不信，就跟我一块儿去走走，百兽见了我没有一个不被吓跑的。”老虎依了它的话，跟它一块儿走，果然百兽一见它们都逃跑了。
故事里的狐狸一直被人们视为负面形象，成为狡猾、虚伪、可恶的代名词。
换一个角度来看，狐狸何错之有呢？这只聪明的狐狸，知道如何借助老虎的权威和愚钝来保全自己，应该作为著名“才智人物”来宣扬才是。
其实，在职场中，如果你有一个“虎型”人格上司，而他在某个圈子里拥有较高威信，做事的时候，不妨借助他的势力，就算是打着他的“旗号”，只要是为公司谋利，上司不但不会怪罪于你，反而会因为你的业绩而对你表示嘉奖。
有了上司的威力做后盾，许多人不看僧面也会看佛面，大都会给你一个面子，会给你的工作带来很多方便，使你少走不少冤枉路。
当然，如果你是打着上司的旗号为自己谋取利益的话，结局大都很惨。
但值得注意的是，“狐假虎威”这一招，只能治标不能治本，偶尔用一次两次无可厚非，但绝对不能当成是自己的“保留曲目”，一看情况不对就拿出来给自己撑腰，这样很快就有演砸的那一天。
借用这一难得的机遇快速修炼自己的实力，让自己能够早日独当一面，才是每一只“狐狸”必须要下真功夫去做的事。
有时候狐假虎威确实也是种手段，把上面的主管拿来威吓下属，的确有时能让大家把工作做好。不过这种手段是有限度的，也不能一直玩到底，重点在你们的工作过程中，必须让大家都了解共同利益之所在。
公司里一般都有不同派系的“斗争”，有“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”，有“嫡系”与“非嫡系”之“有你无我”……人们应该在这派系的斗争中如何站稳自己的脚跟，处于不败之地，如何借力打力，如何应对狐假虎威的人，这些都有学问。
“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”。这种“派系斗争”通常都发生在运营时间较长的公司里。一边是和老板一起创业的“元老”，自谓功高劳苦；一边是公司的新秀，都是企业组织里的高层。这种派系斗争最易耗散企业精神，其表层特征常常为：元老与新秀桌面握手，台下踢脚，或者各自为政，双方喽啰暗相交兵。
“元老派”的斗争主题是“捍卫主权”、“新秀派”的斗争主题是“拓展权力”，斗争实质仍不外乎利益和权力。
“嫡系”与“非嫡系”之“有你无我”。老板要培养亲信，日久天长“嫡系”自然产生，“嫡系”可能并非权力至上的人，但影响力和左右力非同一般，具有很普遍的“磁性”。“非嫡系”一般是看不惯“嫡系”唯老板马首是瞻、狐假虎威的做派。可谓有天自有地，“嫡系”与“非嫡系”的斗争也是办公室派系斗争之一大主旋律。
不过，因为传统模式沿袭下来的“嫡系”一般都是“弄臣”类的角色，“非嫡系”要“清君侧”也并非“无厘头”之举。多维交叉一场混战，这种派系斗争具体为“市场营销派”、“技术开发派”、“行政管理派”三维的或多维的交叉斗争。因为企业分工，同一种专业领域的人可能很容易形成志同道合、同仇敌忾的气氛，所以这种多维的交叉的派系斗争大都体现在企业经营战略上的分歧，各自在自己的道上越走越远的时候，斗争的激烈化也在所难免。
公司里的“元老派”和“嫡系派”这类狐假虎威之人有直接针对性，定会构成一定的压力，而且会产生两个很极端的反应：一是激烈反抗型，一是阿谀奉承型。
激烈反抗型。有人在长期压迫之下会产生对抗，在不甘受辱之下或者出于正义感帮同事，于是作出极不合作的举动，甚至作出破坏的行为。在办公室中曾经有一个例子：公司内有一位秘书倚仗老板的权威，到处为难同事，其中有一位同事看不过眼，于是公然反抗，不但出言讥讽而且还在公事上搞破坏，令同事之间产生极其紧张的状态。
阿谀奉承型。有人不敢反抗就会变得妥协，过分妥协会变得阿谀奉承。在办公室的另一个例子：有一位同事为了不敢开罪公司“大红人”同事，不惜经常陪他、请他吃饭，有时更会做跟班的事，如买下午茶、去洗衣店取衣等。甚至遇到任何争辩之时，都与这位“大红人”站在同一阵线上。
前一个“患者”用对抗来还击，只会阻碍正常工作进度，试想可以狐假虎威的人，或多或少都得到了老板一定程度的信任，这样激烈必定会令上司反感，实在损人不利己。后一个“患者”用奉承的态度，也不是最好的方法，因为这只会助长对方的气焰，更加成为他的傀儡。
三大方法应付狐假虎威的同事：
1．保持距离：应该公事公办，按工作程序做事，首先不要犯错让对方有机可乘，其次要做好本职的工作，万一遇到刻意的为难，也可以用公事为由向老板表示不满。
2．对症下药：知己知彼，百战不殆。想摆脱控制，首先要了解对方的缺点，方法可以从对方的亲信入手，查探一下虚实，当掌握了有关资讯之后，在遇到困难情况下可以作出快速应变。
3．群众压力：当跟对方出现摩擦的时候，应避免在老板面前或者人少的时候抗辩，而是开会时在大家面前理论。当然，不是意气之争而是在公事上据理力争，让别人觉得公事公办，以成熟的态度来处理。
其实，公司之内出现狐假虎威的人，或多或少是由老板造成的。为了令公司上下和睦，管理层应该把每个员工的工作责任透明度提高，减少个别人为操控。
故事里的狐狸一直被人们视为负面形象，成为狡猾、虚伪、可恶的代名词。
换一个角度来看，狐狸何错之有呢？这只聪明的狐狸，知道如何借助老虎的权威和愚钝来保全自己，应该作为著名“才智人物”来宣扬才是。
其实，在职场中，如果你有一个“虎型”人格上司，而他在某个圈子里拥有较高威信，做事的时候，不妨借助他的势力，就算是打着他的“旗号”，只要是为公司谋利，上司不但不会怪罪于你，反而会因为你的业绩而对你表示嘉奖。
有了上司的威力做后盾，许多人不看僧面也会看佛面，大都会给你一个面子，会给你的工作带来很多方便，使你少走不少冤枉路。
当然，如果你是打着上司的旗号为自己谋取利益的话，结局大都很惨。
但值得注意的是，“狐假虎威”这一招，只能治标不能治本，偶尔用一次两次无可厚非，但绝对不能当成是自己的“保留曲目”，一看情况不对就拿出来给自己撑腰，这样很快就有演砸的那一天。
借用这一难得的机遇快速修炼自己的实力，让自己能够早日独当一面，才是每一只“狐狸”必须要下真功夫去做的事。
有时候狐假虎威确实也是种手段，把上面的主管拿来威吓下属，的确有时能让大家把工作做好。不过这种手段是有限度的，也不能一直玩到底，重点在你们的工作过程中，必须让大家都了解共同利益之所在。
公司里一般都有不同派系的“斗争”，有“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”，有“嫡系”与“非嫡系”之“有你无我”……人们应该在这派系的斗争中如何站稳自己的脚跟，处于不败之地，如何借力打力，如何应对狐假虎威的人，这些都有学问。
“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”。这种“派系斗争”通常都发生在运营时间较长的公司里。一边是和老板一起创业的“元老”，自谓功高劳苦；一边是公司的新秀，都是企业组织里的高层。这种派系斗争最易耗散企业精神，其表层特征常常为：元老与新秀桌面握手，台下踢脚，或者各自为政，双方喽啰暗相交兵。
“元老派”的斗争主题是“捍卫主权”、“新秀派”的斗争主题是“拓展权力”，斗争实质仍不外乎利益和权力。
“嫡系”与“非嫡系”之“有你无我”。老板要培养亲信，日久天长“嫡系”自然产生，“嫡系”可能并非权力至上的人，但影响力和左右力非同一般，具有很普遍的“磁性”。“非嫡系”一般是看不惯“嫡系”唯老板马首是瞻、狐假虎威的做派。可谓有天自有地，“嫡系”与“非嫡系”的斗争也是办公室派系斗争之一大主旋律。
不过，因为传统模式沿袭下来的“嫡系”一般都是“弄臣”类的角色，“非嫡系”要“清君侧”也并非“无厘头”之举。多维交叉一场混战，这种派系斗争具体为“市场营销派”、“技术开发派”、“行政管理派”三维的或多维的交叉斗争。因为企业分工，同一种专业领域的人可能很容易形成志同道合、同仇敌忾的气氛，所以这种多维的交叉的派系斗争大都体现在企业经营战略上的分歧，各自在自己的道上越走越远的时候，斗争的激烈化也在所难免。
公司里的“元老派”和“嫡系派”这类狐假虎威之人有直接针对性，定会构成一定的压力，而且会产生两个很极端的反应：一是激烈反抗型，一是阿谀奉承型。
激烈反抗型。有人在长期压迫之下会产生对抗，在不甘受辱之下或者出于正义感帮同事，于是作出极不合作的举动，甚至作出破坏的行为。在办公室中曾经有一个例子：公司内有一位秘书倚仗老板的权威，到处为难同事，其中有一位同事看不过眼，于是公然反抗，不但出言讥讽而且还在公事上搞破坏，令同事之间产生极其紧张的状态。
阿谀奉承型。有人不敢反抗就会变得妥协，过分妥协会变得阿谀奉承。在办公室的另一个例子：有一位同事为了不敢开罪公司“大红人”同事，不惜经常陪他、请他吃饭，有时更会做跟班的事，如买下午茶、去洗衣店取衣等。甚至遇到任何争辩之时，都与这位“大红人”站在同一阵线上。
前一个“患者”用对抗来还击，只会阻碍正常工作进度，试想可以狐假虎威的人，或多或少都得到了老板一定程度的信任，这样激烈必定会令上司反感，实在损人不利己。后一个“患者”用奉承的态度，也不是最好的方法，因为这只会助长对方的气焰，更加成为他的傀儡。
三大方法应付狐假虎威的同事：
1．保持距离：应该公事公办，按工作程序做事，首先不要犯错让对方有机可乘，其次要做好本职的工作，万一遇到刻意的为难，也可以用公事为由向老板表示不满。
2．对症下药：知己知彼，百战不殆。想摆脱控制，首先要了解对方的缺点，方法可以从对方的亲信入手，查探一下虚实，当掌握了有关资讯之后，在遇到困难情况下可以作出快速应变。
3．群众压力：当跟对方出现摩擦的时候，应避免在老板面前或者人少的时候抗辩，而是开会时在大家面前理论。当然，不是意气之争而是在公事上据理力争，让别人觉得公事公办，以成熟的态度来处理。
其实，公司之内出现狐假虎威的人，或多或少是由老板造成的。为了令公司上下和睦，管理层应该把每个员工的工作责任透明度提高，减少个别人为操控。